领导的喜欢,对职场发展重要吗?
日期:2021-08-17 浏览

人与人的相处是个很微妙的事情,如果中间掺杂了上下级的权力关系,那就更微妙了。


有时候可能是疑神疑鬼、心里过敏,有时候真的能感觉到,我的领导不喜欢我。

 

领导喜不喜欢我这件事,往小了说就像手上起的倒刺、强迫症眼中挂歪的画,没有大影响但总是一种困扰。


往大了说,你的直接领导的态度,也能影响你对一份工作和一家公司的情绪。


一次职场PUA,

让我得了办公室PTSD


做营销的Kira在疫情期间咬着牙跳槽了,离开打拼了3年的公司,也放弃了升职为中层管理的机会。

 

“遇见了一个奇葩,接手不到三个月就能把一个盈利部门搅和到一半人想离职,实在是顶不住了,撤了。”

 

新领导找Kira谈话,上来就说要搞团队业绩PK、裁掉末位的团队、加KPI指标,提高净利,还说Kira我是最看好你的,你可别像他们几个那样让我失望。

 

后来三个小组负责人私下一合计,才发现新领导对谁都是这个套路,目的就是挑拨和拆散她无法控制的成熟团队,提拔自己带来的人做项目经理,开掉老员工、招聘工资低的新人。

 

因为新领导的刁难,自己团队里几个业务熟练、手握资源的老员工率先离职。又因为新人能力不足,原本十拿九稳的项目眼看就要做不下去,向大老板反应问题但没有结果,Kira也决定一走了之。

 

“现在新公司的领导和同事说什么,我都觉得话里有话,老是心里不踏实。我是不是有点PTSD了?”

  

对“自己人”器重,对“外人”打压,被这种领导喜欢,也不知道是福是祸。中层管理是一家公司的“颜面”,直接影响员工的对公司的整体印象,如果公司的老板放任这类领导作死,有能力的员工自然会用脚投票。



成年人还想没压力,

全靠前面有人顶着



小何的第一份工作几乎是24小时on-call,需要处理的琐碎细节特别多,节假日还要轮班。第二份工作她选了传统行业,这家公司几乎不加班,她的直属领导是个老好人,对下属特别照顾。

 

幸福没有持续多久,疫情就来了,公司受到很大影响。老板决定一边裁员一边进行线上化转型,小何的领导也被调到另外的部门。因为有相关经验,小何被分配到新部门做运营,还要承担一部分文案策划的工作。



在新部门,小何感觉到前所未有的吃力,让她最沮丧的是,新领导看她哪哪都不顺眼。

 

小何做的PPT总是因为逻辑不清被打回重做,她才意识到之前都是原来的领导在帮她修改。社群运营的方案总被新领导嫌弃,因为前领导都是自己做策划,小何只要把写好的话术发给客户就行了。

 

过了2个月,小何收到了不少用户投诉,无奈之下新领导专门指派了一个老员工盯着她干活儿。因为新领导正好坐在小何的斜后方,小何心理压力挺大的,感觉每天上班都被嫌弃的目光审视着。

 

小何自己也反思:工作2年多,Excel的基础功能还要问别人,想想也觉得自己挺不靠谱的。




现在你还能用年轻没经验、领导不会辅导工作当借口,但是总有一天别人会拒绝为你的轻松买单。那时候,如果你还没有独当一面的职业能力,你的人生该怎么办呢?



就算工作再枯燥,

也不能说辞就辞啊



90后的亮亮逃过了25岁脱发危机,却逃不过30岁的职业危机。

 

亮亮之前的职位是平面设计,两年里一直做大同小异的宣传物料和APP页面,只重数量不重质量的重复工作让他觉得十分枯燥。

 

他曾经尝试去改变设计风格,但因为不善言辞,提出的意见被反驳后就放弃了。

 

因为性格内向、回避与领导的接触,亮亮所在的大部门领导对他没什么印象,他的直属领导也不看好他的能力,反而让他跟专业水平不如自己,但是性格八面玲珑的新同事多学习。

 

后来亮亮申请转岗到短视频组,一开始工作有挑战性,同事相处也开心。但是时间长了,亮亮还是觉得短视频剪辑也就这么回事,新鲜劲儿一过去,又成了走量不走心的机械劳动。

 

今年公司要把短视频业务外包出去一部分。组里4个员工,领导只找亮亮谈了转岗的问题。


亮亮开始思考:我能力范围之内的工作已经这么枯燥了,领导也不喜欢我,我是不是该跳槽?


所有工作都会出现瓶颈期,如果想要做出改变,逃避是没用的。自己没想清楚,又不能很好地与领导沟通,转岗或辞职都不能解决根本问题。



领导喜不喜欢这个问题,会影响我的职业发展吗?答案是会,但影响很有限。

 

因为我是为自己工作,在这个过程中,领导对我的好感自然会成为升职加薪的助力。但领导因为个人因素不喜欢我,那只能说问题不出在我身上。

 

我们必须承认领导也是人,每个人都有偏好,没办法真的一碗水端平。但是只要领导的人品不坏、头脑不蠢,就知道留住一个能解决问题的员工,比自己的个人喜好重要百倍。

 

退一步说,真遇到人品有问题的领导,也可以先沉住气观望一段时间。领导上面总有大领导和老板,明白事理的老板不会纵容人品有问题的管理者。


如果你的老板头脑清醒,你可以试着把有问题的领导“熬走”,或者向老板客观理性的反应问题。

 

聪明的管理者不谈喜不喜欢,只谈信不信任。得到领导的喜欢,远不如赢得他的信任。

 

如果领导不信任我的工作能力,一定会经常检查我的工作流程,会突然抽查我的工作进度,甚至专门派一个同事盯着我工作。


这些令人如芒在背的事情,都是不信任的信号。遇到这种信号,我就该盘点一下自己的工作哪里做的不到位,梳理一下自己的工作流程和工作习惯。


想要解决不信任的问题

有两点必须做到:


一是提升自己的工作能力,做到“文经我手无差错,事交我办你放心”,主动沟通、遇事多向领导请教,用自己的成长来证明我是值得信任的。

 

二是学会沟通,跟领导开诚布公好好谈。谈之前要想好你的工作期望、工作标准、目标要求,要做好自己的职业规划,让领导感受到你的真诚和思考能力。






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